Перейти к содержимому. | Перейти к навигации

Персональные инструменты
Вы здесь: Главная / Услуги / Внедрение и сертификация СУИБ / Основные принципы создания СУИБ

Основные принципы создания системы управления информационной безопаностью

Руководство организации выпускает политику безопасности, в которой вводится понятие СУИБ и провозглашаются ее основные цели: управление непрерывностью бизнеса и управление безопасностью.

На вершине СУИБ находится директор по ИБ, возглавляющий управляющий комитет по ИБ — коллегиальный орган, предназначенных для решения стратегических вопросов, связанных с обеспечением ИБ. Директор по ИБ несет ответственность за все процессы управления ИБ, в число которых входят: управление инцидентами и мониторинг безопасности, управление изменениями и контроль защищенности, инфраструктура безопасности (политики, стандарты, инструкции, процедуры, планы и программы), управление рисками, контроль соответствия требованиям, обучение (программа повышения осведомленности).

Создание подобной структуры управления является целью внедрения ISO 27001/17799 в организации. Один из основных принципов здесь - «приверженность руководства». Это означает, что такая структура может быть создана только руководством компании, которое распределяет должности, ответственность и контролирует выполнение обязанностей. Другими словами руководство организации строит соответствующую вертикаль власти, а точнее модифицирует существующую для удовлетворения потребностей организации в безопасности. СУИБ может создаваться только сверху вниз.

Другим основополагающим принципом является вовлечение в процесс обеспечения ИБ всех сотрудников организации, имеющих дело с информационными ресурсами — «от директора до уборщицы». Неосведомленность конкретных людей, работающих с информацией, отсутствие программы обучения по ИБ — одна из основных причин неработоспособности конкретных систем управления.

Не менее важно и то, что в основе любого планирования мероприятий по ИБ должна лежать оценка рисков. Отсутствие в организации процессов управления рисками приводит к неадекватности принимаемых решений и неоправданным расходам. Другими словами, оценка рисков является тем фундаментом, на котором держится стройное дерево СУИБ.

Столь же фундаментальным принципом является «внедрение и поддержка СУИБ собственными руками». Привлечение внешних консультантов на всех этапах внедрения, эксплуатации и совершенствования СУИБ во многих случаях вполне оправдано. Более того, это является одним из механизмов контроля, описанных в ISO 17799. Однако создание СУИБ руками внешних консультантов невозможно по определению, т.к. СУИБ — это совокупность организационных структур формируемых руководством организации и процессов, реализуемых ее сотрудниками, которые должным образом осведомлены о своих обязанностях и обучены навыкам обращения с информацией и ее защиты. СУИБ стоит немалых денег, но ни за какие деньги нельзя купить опыт и знания.